La sostenibilidad es un eje estratégico del negocio, determinante en la competitividad real de las organizaciones, según las y los ponentes en la Jornada del 21 Anuario Corresponsables en València, que se celebró en la Universitat Politècnica de València con el título ‘Sostenibilidad 360º: liderazgo, innovación, regulación y comunicación responsable’. El encuentro reunió a un centenar de profesionales, empresas, organizaciones sociales, instituciones públicas y expertos del ámbito ESG para reflexionar sobre los principales retos y avances en sostenibilidad.
La jornada fue coorganizada por el Máster en Responsabilidad y Sostenibilidad Corporativa y la Cátedra Interuniversitaria del Sistema Públic Valencià de Serveis Socials de la UPV, con el apoyo de la Conselleria de Hacienda y Economía de la Generalitat Valenciana. Fueron entidades colaboradoras la Cátedra Andersen UPV; el grupo sanitario Ribera; IVI RMA Global; Ilunion Hotels, y DCycle y reunió a más de 20 ponentes de organizaciones referentes en sostenibilidad, que expusieron proyectos, iniciativas, retos y buenas prácticas en diferentes ámbitos y disciplinas vinculadas a la gestión de la sostenibilidad en las organizaciones.
El dato que marcó el tono del debate lo aportó Vanesa Rodríguez, del Pacto Mundial de la ONU en España: un 88% de los CEOs a nivel mundial reconocen que los argumentos de sostenibilidad están cada vez más consolidados en el negocio, y un 79% de las empresas del Pacto Mundial ya evalúan sus acciones en términos de gestión de riesgos.
«Las nuevas exigencias en materia de información sobre sostenibilidad están transformando progresivamente el entorno empresarial, afectando no solo a las grandes corporaciones, sino también a toda su cadena de valor», afirmó Francisco Soria, Director General de Economía de la Generalitat Valenciana, durante la inauguración.
Compromiso con el conocimiento y el bien común
La apertura institucional corrió a cargo de Francisco Soria, director general de Economía de Generalitat Valenciana. Destacó que “la presencia de las empresas hoy aquí demuestra que la sostenibilidad ya no es una cuestión marginal. El título de esta jornada refleja muy bien el momento actual: la sostenibilidad se está convirtiendo en un eje estructural de la actividad económica”.
En este sentido, Soria aseguró que “las nuevas exigencias en materia de información sobre sostenibilidad están transformando progresivamente el entorno empresarial, afectando no solo a las grandes corporaciones, sino también a toda su cadena de valor.». Francisco Soria concluyó que “desde la Generalitat, impulsamos diversas herramientas para acompañar al tejido empresarial valenciano en esta transición. Encuentros como el de hoy son fundamentales. Gracias a Corresponsables por impulsar este encuentro de reflexión y sostenibilidad”.
Por su parte, Salomé Cuesta, vicerrectora de Arte, Ciencia, Tecnología y Sociedad de la UPV, abrió el acto dando la bienvenida a los asistentes y afirmando que «es una expresión de nuestro compromiso como institución pública acoger la celebración de estas jornadas. Las universidades tienen la capacidad de generar conocimiento y asegurar el bien común».
«Siempre pensamos en un mundo mejor. La UPV trabaja con un enfoque transversal que abarca sostenibilidad, diversidad e inclusión. Estas jornadas sirven para abrir nuevos pensamientos y enfoques, promoviendo la cooperación entre actores diversos. La corresponsabilidad se construye a través de la diversidad de actores, lo que nos permitirá tener un gran impacto en la sociedad», añadió.
Acto seguido, intervino Ricardo Martín, director general de Corresponsables, para quien “estas jornadas ponen en valor las iniciativas sostenibles de las organizaciones para que, a partir de esos ejemplos, más empresas se sumen». En este sentido, detalló que el 21 Anuario Corresponsables «recopila 3.500 buenas prácticas de todo tipo de organizaciones, mientras que el primer anuario recopiló unas 300. Hemos ido mejorando y creciendo en estos últimos años».
Asimismo, Martín también resaltó que “no cabe duda de que aún falta mucho por hacer y comunicar. La sostenibilidad debe integrarse de manera más profunda en el ADN de las organizaciones”. “Todos juntos podemos avanzar hacia un mundo mejor, más sano y sostenible. Nuestro objetivo es inspirar a través de la comunicación de estas buenas prácticas”, añadió.
El Máster RSC UPV evoluciona
Tras la inauguración del evento, Gabriel García, director del Máster en Responsabilidad y Sostenibilidad Corporativa de la UPV, anunció su evolución a Máster Universitario, vinculado a la Facultat de ADE de la UPV. “No hay mejor espacio que este para comunicar que nuestro máster ha sido reconocido como máster oficial universitario, tras 19 ediciones como título propio orientado a la formación de profesionales, en los que hemos formado a más de 400 profesionales en la materia».
«En 2025, hemos logrado un hito importante al ser reconocidos por la AVAP, gracias a los tres pilares fundamentales en los que basamos nuestra actividad: nuestro profesorado y egresados, nuestras alianzas internacionales y nuestro Consejo de Empresas”.
Mesa redonda: ‘Sostenibilidad 3260’
La primera mesa redonda de la jornada, ‘Sostenibilidad 360º’, fue moderada por Tomás González, director de la Cátedra Empresa y Humanismo de la Universitat de València, con intervenciones de representantes de Anecoop, B Lab Spain, la Cátedra Andersen UPV, Fundación Valenciaport, Ilunion Hotels y el Pacto Mundial de la ONU en España.
Carla Abbate, Head of Community de B Lab Spain, afirmó que “hay 300 empresas certificadas como B Corp en España. Vemos una tendencia de pasar de una visión aislada de la responsabilidad social a una integración real en los modelos de negocio de las organizaciones”.
Abbate explicó que “realmente estamos generando un impacto social y ambiental, gracias a una mirada más filantrópica y continua de la comunicación de la responsabilidad social. El camino hacia la sostenibilidad permite abrir nuevos mercados de exportación”. Por otra parte, destacó que “la sostenibilidad transforma nuestros negocios, permitiendo un mayor crecimiento en las empresas».
A continuación, Vanesa Rodríguez, directora de Comunicación y Relaciones Institucionales del Pacto Mundial de la ONU en España, indicó que “la sostenibilidad siempre fue un tema cuestionado, pero ahora estamos en un momento de pragmatismo. Debe ser, sin lugar a dudas, una palanca de competitividad. Si consideramos que un 88% de los CEOs a nivel mundial afirman que los argumentos de sostenibilidad están cada vez más firmemente consolidados en el negocio, podemos ver cómo la tendencia ha cambiado”.
Rodríguez también apuntó que “los inversores tienen una preferencia clara por aquellas empresas que apuestan por la sostenibilidad. Además, el concepto de sostenibilidad está vinculado a cómo las empresas gestionan los riesgos. De hecho, un 79% de las empresas del Pacto Mundial evalúan sus acciones en términos de riesgos”.
Por su parte, Elena Martín Cuesta, directora de Sostenibilidad y Excelencia de Ilunion Hotels, señaló que “es el CEO quien debe creer en ello. La estrategia corporativa de sostenibilidad de Ilunion Hotels es la ‘sostenibilidad 360’. Podemos hacer las cosas bien, pero siempre con ese afán de mejorar, hasta alcanzar la excelencia”.
Martín ha declarado que “para lograr acercarnos a esta excelencia, contamos con nuestro propio sistema de gestión y, tanto la innovación como la sostenibilidad se encuentran representadas en el Comité de Dirección. La innovación es la palanca que nos ayuda a realizar todas las transformaciones necesarias. Somos entidad B Corp y firmantes del Pacto Mundial. Logramos que la accesibilidad no esté reñida con la sostenibilidad”.
Acto seguido, Jose Vicente Vicente, Ejecutivo de Sostenibilidad Empresarial de Anecoop, señaló que, “en nuestro caso, cuando entra en vigor la nueva legislación, ya hemos realizado acciones previas, ya sea por imperativo del mercado o como parte de nuestra propia responsabilidad social corporativa, dentro de nuestra estrategia”.
Vicente advirtió de que “algo que no ha sido favorable en la evolución de la sostenibilidad en las organizaciones ha sido la falta de claridad en la legislación dentro de la UE. Las empresas estamos trabajando, pero, de repente, se crea un parón que genera incertidumbre, lo cual es negativo tanto para las administraciones públicas como para el sector empresarial. Esto no transmite un buen mensaje a la ciudadanía”.
Pilar Blaya, directora de RSC y Capital Humano de la Fundación Valenciaport, señaló que “hay una parte importante y es que la regulación ayuda a la visibilización de la sostenibilidad» y apuntó que “existen normativas que aceleran los cambios, pero, cuando la normativa no responde o se aleja del núcleo de la entidad, implica esfuerzos adicionales».
Blaya puso como ejemplo de la necesaria «colaboración público-privada» el modelo de la Fundación Valenciaport. «Somos un caso claro del potencial del trabajo en alianza. Tenemos muy claro que, en soledad, se avanza poco y lento. Contamos con un comité de innovación con el que evaluamos qué requiere mayor atención. A nivel local, tenemos un proyecto a través del cual canalizamos las inquietudes comunes del sector, generando un impacto multiplicado y de apoyo”.
Finalmente, Joaquín Ureña, socio y Responsable del Área Económico Financiera de Andersen y representante de la Cátedra Andersen de la UPV, manifestó que “la comunicación responsable no debe consistir en contar lo que la empresa quiere decir, sino en transmitir y divulgar su desempeño en sostenibilidad. Esto implica hablar de sus objetivos y retos, de lo que ha conseguido y de lo que no, de manera sincera”.
En esta línea, insistió en que “tenemos que centrarnos en la materialidad, comunicando lo que sea relevante tanto para el negocio como para los stakeholders y el mercado, y asegurando la trazabilidad de los datos, que debe estar debidamente contrastada. Debemos ser transparentes: comunicar lo que queremos hacer, lo que hemos hecho y cuáles son nuestros planes”.
Mesa 3: ‘Buenas prácticas innovadoras’
La tercera parte de la Jornada Corresponsables de Valencia se centró en la exposición de una serie de cápsulas de buenas prácticas innovadoras, moderadas por Regina Monsalve, CEO de Natuvera y socia de EJE&CON.
Angélica Alarcón, directora de Comunicación, Marketing y RSC de Grupo Ribera, presentó ‘Ribera Activa, el deporte como herramienta terapéutica’. “Además de hospitales y clínicas, me gusta hablar de otros proyectos, como nuestra escuela universitaria de enfermería y otras divisiones, como la tecnología aplicada a la salud. Contamos con un programa anual de más de 3.000 actividades, con las que buscamos promocionar la salud y la humanización. Debemos conseguir que nuestra población esté sana. Y, cuando no podemos evitar que enferme, debemos ofrecer la atención más sanitaria y humana posible”.
En este contexto, Alarcón explicó que “Ribera utiliza el deporte como herramienta terapéutica, a través de nuestro proyecto ‘Ribera Activa’. Nos basamos en todos los estudios que demuestran que el deporte tiene un beneficio mental y físico claro en las personas. Todavía existe un sesgo grande y evidente en cuanto a hablar de los problemas de salud mental. Por ello, buscamos a deportistas referentes que cuenten sus experiencias a través de jornadas divulgativas denominadas ‘Siente la camiseta’. El objetivo es que la sociedad tenga acceso a esta información y eliminar el temor a hablar de ello”.
Por su parte, Vicky Vila, Global ESG & Sustainability Manager de IVI RMA, se centró en ‘De cumplir a transformar: de la miopía del corto plazo a una mirada integral de largo plazo’. Vila señaló que, “cuando se anunció que se retrasaba la CSRD, sentí mucho alivio. Recibíamos diariamente muchas propuestas de consultoras para cumplir la ley, infladas de presupuesto. También sentí algo de vergüenza, porque, durante mucho tiempo, había trabajado para poner la sostenibilidad en el centro de la organización, pero había algo que no funcionaba. Lo que pasaba era que el sentido de la sostenibilidad estaba difuso”.
Vila detalló que “fuimos a lo simple, al propósito. Tratamos de redefinir nuestro propósito corporativo e incluimos a los empleados en la encuesta de clima laboral. Trabajamos la doble materialidad, realmente alineada con nosotros. Había hecho mucho hincapié en la parte ambiental, pero no me percaté de que había otros temas más importantes para nuestro objetivo como empresa”. Para IVI RMA, «la materialidad tiene tres ejes: impacto a nivel de grupos de interés, planeta y sociedad; a nivel de estrategia, donde el consejo de administración debe creer, y en el tiempo, para poder tener un impacto constante en el futuro”.
A continuación, Rafael Permuy, CEO de Bosquia Nature, expuso la cápsula titulada ‘Dirección estratégica en tiempos de transición climática’. “La transición climática ya no es una proyección, es un marco operativo. Hablamos de regulación desde una perspectiva de obligación, en lugar de verla como una palanca competitiva. Debemos pensar que las acciones que realizamos en el ámbito de la sostenibilidad son importantes; cada CEO puede argumentar de cuatro o cinco motivos o razones sobre el retorno natural de estas acciones”.
En esta línea, apuntó que “para las empresas, hay mucho en juego. La sostenibilidad ha dejado de ser algo solo comunicativo, se ha convertido en una ventaja competitiva. En 2026, podría ser la primera vez que todo se alinee, es decir, equilibrar regulación, inversión, tecnología, estándares y consumidores. La tecnología viene para salvarnos, debemos tenerlo claro”.
Para terminar, Juanjo Mestre, CEO y cofundador de Dcycle, habló sobre ‘Por qué la inteligencia artificial no va a salvar tu reporting de sostenibilidad’. «Llevo 15 años creando productos de software e inteligencia artificial y colaboro con muchos medios y universidades. La semana pasada estuve en San Francisco, hablando sobre inteligencia artificial en un estilo muy americano y tratando de identificar qué pieza le falta a la IA para poder desarrollarse a gran escala. Ellos hablaban de que lo que falta son relaciones entre los datos dentro de una compañía. La gran mayoría de los responsables de sostenibilidad y ESG realizan un trabajo de fuerza bruta recopilando estos datos. Si los datos son el oro, vosotros sois los mineros”.
En este sentido, Juanjo Mestre advirtió de que “el problema que yo identifico es que todos esos datos que ya recopilamos los tiramos a la basura. Hacemos un ejercicio casi anual y obligamos a otros equipos a hacer el mismo trabajo. Si no entendemos que esto es un proceso que tiene más que ver con las personas que con la tecnología, no vamos a avanzar. Hasta que no tengamos las relaciones entre consumos, personas, instalaciones y productos, no seremos capaces de generarlas de manera efectiva. Tenemos una oportunidad masiva: que estos perfiles de responsables de sostenibilidad pasen a ser personas indispensables dentro de la compañía”.
Mesa 3: ‘Asuntos sociales’
La mesa de debate en torno a los desafíos sociales, la innovación y las alianzas para un bienestar compartido fue moderada por Cristóbal Miralles, codirector de la Cátedra Interuniversitaria del Sistema Públic Valencià de Serveis Socials de la UPV.
El primer ponente fue Christian Mecca, fundador y CEO de Impacto Consciente. “No puedes sostenerte mucho tiempo en un lugar donde tus valores no están alineados. Evolucionaría la palabra ‘ética’ a ‘conciencia’. Creo que en muchas organizaciones existe una gran brecha entre las declaraciones de propósito, misión y valores y lo que realmente se ve luego en las operaciones del día a día. Puede haber algo de ‘socialwashing’. Por el contrario, hay muchos proyectos interesantes de impacto social que no se conocen y que deberían tener mayor visibilidad”.
Mecca señaló que, “si en mi organización no tengo espacios para escuchar a las personas, no estoy cuidando de ellas, por mucho que diga lo contrario. Tengo que tener regulado un sistema para la resolución de conflictos. Todavía no hemos humanizado la estrategia. Que se intente imponer por normativa está bien, pero lo importante es bajar al terreno y ver cómo de verdad estamos comprometidos. Debemos trabajar el nivel de conciencia de las organizaciones”.
Acto seguido, Juan Ángel Poyatos, fundador y CEO de Volies Global, apuntó que “entendemos que todo voluntariado es valioso, pero intentamos que la parte social, que es donde las empresas suelen estar más inseguras, sea un área en la que se pueda generar impacto real en el negocio. Nos hemos dado cuenta de que, cualquier empresa que quiera competir, si entiende que vivimos en un mundo diverso tiene muchas más posibilidades de prosperar”.
En este sentido, Poyatos declaró que el voluntariado “requiere de tiempo y entendimiento, porque, si no, el único valor que se aporta es transaccional. Las personas que participan lo hacen con la expectativa de salvar el mundo; quiero que lo que haga sirva para algo. Por eso, si no se cuida lo que se hace en el voluntariado, el efecto ocasionado es el contrario”.
Para Eduardo García, responsable de Empresas con Corazón de Cáritas Valencia, «he llegado a la colaboración con las empresas o entidades sociales desde el convencimiento de que las alianzas son clave. En todos aquellos problemas sociales que podemos compartir, la única respuesta real será a través de la unión. Lo más importante es entender que tenemos que acompañar los procesos. Las empresas son personas y están compuestas por personas”.
García añadió que, “igual que trabajamos con el voluntariado, ayudamos a descubrir cuáles son las vulneraciones de derechos que existen y cómo se puede ser corresponsable de la respuesta que podemos dar. Lo que me gustaría, y echo en falta, es utilizar más la palabra ‘ética’. Me preocupa y me gusta mucho cuando las empresas están realmente comprometidas con la realidad social y lo dicen desde sus principios y su ética”.
Por su parte, para concluir, Elena Turrión, vicepresidenta ejecutiva de Mutua Levante Seguros, subrayó que, «si los proyectos no tienen alma, no pueden funcionar. Tenemos que encontrar mecanismos para que nuestro ADN no se pierda y mantengamos esa esencia social».
«Si tu esencia es la ética, la sostenibilidad y la responsabilidad, la legislación se puede aplicar. Somos la primera entidad de la Comunidad Valenciana que se registró en Registro de Entidades Socialmente Responsables de la Generalitat Valenciana”, destacó.
Interés y compromiso
Para clausurar esta Jornada Corresponsables que conmemora el 21º Anuario Corresponsables, Ricardo Martín hizo entrega de reconocimientos a las organizaciones Corresponsables presentes en el auditorio.
La Jornada Corresponsables de Valencia consiguió un notable impacto online. Según los datos del grupo de comunicación, el hashtag oficial #JAnuario2026VAL «superó las 746 publicaciones y los 16,99 millones de impresiones. En conjunto, esta jornada, junto con la de Madrid y Barcelona, han generado un impacto superior a los 50 millones de impresiones», afirmó Martín.
«Este evento ha demostrado el creciente interés y compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social en el ámbito empresarial», concluyó el director de Corresponsables.
Desde el Máster RSC UPV, agradecemos a todas las y los ponentes y personas asistentes por hacer posible este encuentro, a la Conselleria de Economía, Hacienda y Administración Pública de la Generalitat, por apoyarlo, a las empresas colaboradoras y al grupo Corresponsables, por promoverlo.
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Fotografías: Kike Taberner.